不了解他的人，说他“斤斤计较算小账”；与他共事的领导同事却认为他“精打细算懂管理”。 他出生在沂蒙革命老区，这片红色沃土孕育了他艰苦朴素的家风家教。铁道兵志在四方，参加工作27年，大概是同饮一条母亲河的缘故，他有山东人的豪爽热情，也有西北人的敦厚细致。2014年9月至今，他曾经先后担任黄大铁路、滹沱河生态修复二期工程（晋州）、安李铁路联络线等项目经理兼党支部书记。
他常说：“干项目就要念好成本管控这本经，先算后干，边算边干！”决不干亏损项目，更不能把项目干亏了！抓好全员全过程管控，形成人人管成本，个个会算账。他，现任中铁二十一局集团有限公司津潍高铁站前八标项目经理部党工委书记、副指挥长李官政。
勇挑重担再出发 彰显精神做表率
2015年7月，在黄大铁路项目建设的关键时刻，他接任项目经理兼党支部书记。项目进场10个月未能动工，他急在心里，亲力亲为跑征迁，成功解开了项目的征迁桎梏，由易到难，以点带面，实现了全面开花，在业主当年组织的“百日大干”劳动竞赛活动中超额完成施工任务目标。
跨S239省道（大济路）1-64m钢桁梁施工时正值2016年国庆节，原本车流量极大的省道变得更加拥堵。为落实节日期间安全生产责任，作为一名共产党员，他带头值守夜班，与现场工人们一道战斗，鼓足干劲，克服重重困难，无人退缩，仅用28天时间就安全顺利的完成了钢桁梁架设任务。
2018年是黄大铁路建设最艰难的一年，重难点工程漳卫新河特大桥因征地拆迁和资金困难，工作推进缓慢，他在东营、滨州、北京三地来回奔波，因过度劳累导致膝伤复发，担心工期紧施工任务重，做完膝伤手术的第二天便返回了项目，“用命拼工作”的倔强态度让项目全体人员为之敬佩与感动。在他的指挥下，项目很快打破僵局，步入正轨。
有一次，台风“利奇马”登陆山东，对项目施工生产造成重大影响，他冒着冰雨狂风，带头排查施工现场安全防护工作，从班子成员到见习生，全员全力抵御台风，确保项目安全度过台风天气。
在极不平凡的2020年，受新冠疫情影响，节后复工阻力重重。为保证黄大项目整体施工按期推进，李官政与无棣县疫情防控部门积极协调，组织先遣管理人员及省内施工劳务人员顺利返岗，使黄大铁路项目成为全线首家复工的单位。随后，项目部又通过“点对点”专车运输方式，分两批将外地11名核心技术人员从2600里外的江西省九江市接回项目部，并迅速掀起复工大干高潮。
任职滹沱河生态修复二期工程（晋州）项目经理期间，正处疫情爆发高峰期，由于工期紧张，工程任务繁重，他顶着新冠疫情防控的巨大压力，带领项目全体干部职工，按照石家庄市、晋州市两级单位及业主要求，于2月17日顺利隆重组织召开项目开工动员仪式，并迅速掀起大干高潮，得到了各方及社会各界的高度认可，实现了开工暨大干的跑步进场目标。
项目管理精益求精 制度执行一丝不苟
在项目管理中，他长期秉承“以制度促管理、向管理要效益”理念，全面宣传、贯彻、执行上级各项文件精神，严格执行各级各类管理制度、办法，结合项目实际制定切实可行的管理举措，切实把牢项目成本管理的各个链条。
坚持“制度管人”的理念，通过12条切实可行、行之有效的规定，把“每日早例会、三重一大专题会、月度施工生产例会、工程技术暨安全质量分析例会、月度经济活动分析会”五会制度贯穿于项目建设全过程，助力实现项目日常管理工作高效、有序运行。
劳务限价执行、劳务单位、物资供应商选定方面严格执行劳务及物资招标程序；坚持“每日快报”和每月经济分析活动，成本管控实现开源节流，确保了项目的总体收益水平；安全质量管控方面秉承“质量是最大的信誉，安全是最大的效益”的理念，每月安全质量生产例会上用图片说话，实行样板引路，让质量差或存在安全隐患的施工无处遁行。种种举措在项目重大问题决策、施工生产组织、工程技术管理、安全质量管控、成本控制等方面为项目优质、高效的运转发挥了巨大作用，真正实现了全员参与、集思广益的管理目标。
企业文化丰富多彩 科技创新硕果累累
项目管理遵循用情感化管理推动和谐化建设，以“家”的理念提升员工的幸福指数和归属感，在积极承担央企应尽社会责任的同时也尽显道德奉献。
新征程，高起点，在津潍高铁项目建设中，坚持“以人为本、关爱员工”理念，组织员工进行体检，给项目部女员工过好“三八”妇女节，心系一线始终坚持当好“娘家人”，办好贴心事，吃、住、行、用，从驻地菜园的细心经营等方面打造“田园生活”，努力营造津潍高铁项目温馨的“家”，持续推进“我为职工办实事”取得实效。李官政说“我们要坚持以人民为中心的发展理念，开展谈心谈话，组织文化娱乐活动，广泛听取基层员工诉求意见，解决后顾之忧，做更多惠及员工的实事，让员工全身心的投入工作学习，把项目当成家。”
五一期间，与地方政府联合举办“津潍高铁比奉献，凝心聚力搞建设”主题篮球联谊赛，与东营区交通局组织开展书法文化交流活动，进一步促进与地方各级关系，为高质量快速推进项目建设起到了积极作用。
奉献、务实、诚信、奋进。他9年如一日坚持项目施工生产一线，所管理的项目无一亏损，在施工生产、经营承揽、党的建设等方面取得了一系列成绩。项目管理中坚持“创效为荣，亏损可耻”，始终秉承“树全员全过程成本意识，建精细化管理效益体系”的管理理念，取得了良好的经济效益和社会信誉，受到业主、监理、设计及地方政府各单位一致好评。其中，黄大铁路项目管理理念在公司范围进行推广学习，为推动公司高质量发展做出了重要贡献。在创誉创效的同时，坚持“干好在建，以干促揽”，积极主动牵头承揽南水北调大兴支线工程、朔黄铁路安国桥项目、无棣县麦河干沟桥项目和无棣县三条地方道路中修沥青罩面工程、滹沱河生态修复二期工程（晋州）项目，累计承揽额超过3.5亿元，真正达到了依托在建实现滚动承揽的目的。
津潍高铁建新功 重整装备再出发
出生于1976年的他，用“70”后的成熟与稳重，在党旗下谱写了一首首绚丽的诗篇，交付了一个个满意的答卷。9年来，“工地”早已成为他第二个家，“项目”始终是他挥之不去的牵挂。9年塑造了他吃苦耐劳、坚忍不拔的品质，使他赢得了大家的认可和尊重。面对称赞，他总是谦虚地说：“我只是在平凡岗位上做了任何人都能做的事情，而这些成绩的取得都源于我们这支团结凝聚富有战斗力的队伍。”
出色的项目管理理念，让职工受益，谋企业发展壮大。他本人荣获中铁二十一局集团“六好共产党员”“二次经营创效先进个人”“优秀工会积极分子”“创效功臣”，中国铁建股份有限公司“青年文明号”“工人先锋号”“劳动模范”，甘肃省“五一劳动奖章”，黄大项目部荣获中国铁建股份公司“优秀项目经理部”等荣誉称号。
作者单位：中铁二十一局集团有限公司津潍高铁站前八标项目经理部
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